Нематериальные конкурентные преимущества недооценены, хотя именно они помогают бизнесу справиться с кризисами. В своей книге «В здоровом бизнесе — здоровый дух» предприниматель и инвестор, издатель Forbes Рич Калгаард рассказывает о ключевых для компаний ценностях, которые позволяют им удерживать лидерство на рынке. «Секрет» публикует советы Карлгаарда предпринимателям, которые беспокоятся о долгосрочном здоровье своего бизнеса.
Порядок бьёт класс. Не только на футбольном поле, но и в офисе. Хотите, чтобы команда показала максимальный результат? Заставьте её работать слаженно. Slack и Trello решают массу задач, но основным инструментом мотивации и повышения продуктивности команды остаются совещания. Они же летучки, они же планёрки и пятиминутки. Важно только научиться проводить их правильно. Для начала предлагаем ознакомиться с базовыми правилами из книги «Вместе быстрее» Лоры Стэк (вышла в издательстве «Манн, Иванов и Фербер»).
«Лидерами рождаются», «сверхурочная работа — залог успеха», «женщины не хотят руководить» — стереотипы, которые в наши дни безнадёжно устарели и только мешают эффективно работать любой компании. Авторы книги «Хороший плохой босс» (вышла в издательстве «Альпина Паблишер») Кэри Купер и Стефан Стерн подробно разобрали 44 самых известных мифа об управлении. «Секрет» публикует отрывки.
Когда профессионал смотрит на человека в костюме, то его взгляд всегда движется буквой Z: от линии плеч и воротника к манжетам брюк и ботинкам. По количеству складок и совпадению рисунка сразу можно понять, насколько костюм хороший и даже где он был сшит или куплен. К сожалению, при выборе костюма россияне сначала смотрят на бренд, и только потом на то, как пиджак и брюки сидят на них.
Мы ведь знаем, что курить страшно вредно, а социальные сети — пустая трата времени. Но почему-то осознание пагубности этих привычек совсем не помогает с ними бороться. Этой проблеме посвящена книга «Зависимый мозг» (вышла в издательстве Манн, Иванов и Фербер) психиатра и преподавателя медицинской школы Массачусетского университета Жадсона Брюера. Публикуем главные выводы.
Давайте это признаем: не может честный человек на равных конкурировать со лжецом. Сила лидера — в умении манипулировать. О том, почему в этом нет ничего плохого, в своей новой книге «Лидерство без вранья» пишет профессор Стэнфордской школы бизнеса, один из признанных мировых теоретиков в области лидерства Джеффри Пфеффер. Публикуем выдержки из главы «Должны ли руководители говорить правду — и говорят ли?»
На разных этапах развития франшизы нужно выбирать разных франчайзи. Не нужно бежать сразу во все стороны, пытаясь завлечь и небольших партнёров без опыта, и крупных инвесторов. Это, наверное, главный урок, который я выучил во франчайзинговом бизнесе, а им я занимаюсь с тех пор, как мне исполнился 21 год.
Сложнее всего начать. Чистый лист пугал и Хемингуэя, и Фицджеральда, и Брэдбери. Если вы регулярно работаете с текстом, но писать быстро и убедительно получается не всегда, выполните пару упражнений из абсолютного бестселлера Натали Голдберг «Человек, который съел машину» (вышла в издательстве «Альпина Паблишер»). Они раскрепощают и помогают победить «писательский блок».
Опенспейсы — зло. Шум и отсутствие личного пространства — два главных спутника работы в помещении без стен и перегородок. Есть мнение, что работа в таком офисе сплачивает команду, но сами сотрудники этого обычно не замечают. Кроме того, почти 60% работников нуждаются в тишине, чтобы работать продуктивно. «Секрет» собрал советы, как реанимировать опенспейс, если вы пока не собираетесь переезжать в традиционный офис с кабинетами.
Стас Гайворонский успел поработать санитаром в реанимации, специалистом отдела доставки на почте и плавильщиком на заводе. В какой-то момент он понял, что «увяз в болоте», из которого выбраться он сможет только сам. Гайворонский насобирал книг на помойках, открыл книжный магазин «Ходасевич» и написал об этом книгу.