-3380675760 site-overlay skSpBgBz»>-445129420 GprYlMU7″>-1134063835 content-background»>-1916324281 uXoqXTiu»>-71264461 _16hp0mtL _1HSNlpx8″>-71264461 jsx-3155572352 _1YqMQP3L»>-71264461 _18BnGyBL _2yq-z3yE»>-71264461 _3rm9yOv9″>-71264461 _1ZRiwaEc»>Ещё-1545713091 dropdown-content _3Lj_4o2K» style=»transform:translateX(0px)»>-71264461 jsx-3155572352 _2RbJro8K»>-2678273979 _3FAJoewj»>Инвестиции-2678273979 _3FAJoewj»>Истории-2678273979 _3FAJoewj»>Технологии-2678273979 _3FAJoewj»>Спорт-2678273979 _3FAJoewj»>Лифт-2678273979 _3FAJoewj»>Спецпроекты-2678273979 _3FAJoewj»>Редакция-2678273979 _3FAJoewj»>Цифровая экономика-2678273979 _3FAJoewj»>Видео-2678273979 _18BnGyBL»>Новости-2678273979 _18BnGyBL»>Выживание-2678273979 _18BnGyBL»>Криминал-2678273979 _18BnGyBL»>Жизнь-2678273979 _18BnGyBL»>Энциклопедия-2863168241 _2B03Ktwk»>-3588207967 szNQWW_K»>Войти-3229915456 jsx-3744979360 wrapper»>-4154605396 topic-text-wrap»>-3229915456 jsx-4193116160 wrapper»>-1556240810 _39FNd9SD _2TIFuSbr»>-1221030281 _39FNd9SD»>-2729847022 _2K-O8zsS»>Энциклопедия08 ноября 2021, 21:552 мин.aA-1556240810 _39FNd9SD _2TIFuSbr»>-1221030281 _39FNd9SD»>Что такое бирюзовые компании. Объясняем простыми словами -3229915456 jsx-4193116160 wrapper onRenderedStateOnly»>-3853796494 lead»>Бирюзовые компании — организации, которые характеризуются отсутствием иерархической структуры, максимальной прозрачностью и большой свободой сотрудников в самовыражении и принятии решений.-2150254657 Rt25h8Kq»>-2150254657 _2SriJ1Dx»>Обсудить-1399685636 Erb_K3lY»>-1399685636 rambler-share Wt5QwQBb _2x6j0pys»>-975750043 image»>
Бирюзовые компании — организации, которые характеризуются отсутствием иерархической структуры, максимальной прозрачностью и большой свободой сотрудников в самовыражении и принятии решений.
Обсудить
В таких компаниях все имеют доступ к любой информации. Например, всем известны зарплаты других сотрудников, и человек сам может активно участвовать в назначении себе зарплаты. В бирюзовых организациях нет начальников, обязанности распределяются гибко, сотрудники сами могут устанавливать себе график работы, важные решения обсуждаются коллективно.
Примеры употребления на «Секрете»
«На уровне метафор — это организм в противоположность организациям-механизмам. Механизм нужно создать и проектировать, а организм живёт сам. В бирюзовой организации функция условного руководства — это поддержание условий для её самостоятельной жизни».
(Основатель «Вебиума» Даниил Дарвин — о том, как он сделал свою компанию бирюзовой.)
«Принципы принятия решений как в культуре нельзя внедрять насильно или применять в отрыве от общей открытости компании, ведь без доступа к информации невозможно принимать серьёзные решения».
(CEO Mindbox Александр Горник — о своём бирюзовом опыте.)
Нюансы
У бирюзовых организаций есть и свои недостатки:
- в отсутствие лидера на принятие решения может уходить много времени, пока все стороны не договорятся;
- ответственность размывается, некоторые задачи могут остаться и вовсе без внимания;
- слишком много активного участия и ответственности ведут к переработкам и выгоранию;
- отношения становятся важнее собственно работы.
Происхождение
Термин получил популярность после выхода книги Фредерика Лалу «Создавая организации будущего», где автор описывает разные типы организаций, соответствующие уровням сознания человечества, выделенным американским психологом Грейвсом. Так, «красные» организации держатся на силе, власти и подчинении, в «янтарных» появляются долгосрочное планирование и стабильность, в «оранжевых» на первое место выходит эффективность, «зеленые» устроены по модели семьи, а «бирюзовые» смотрят на компанию как на живой организм, ставя цели самореализации и пользы для общества.
Факт
Согласно Лалу, в основе бирюзовых организаций лежат три ценности:
- эволюционная цель: компания изначально создаётся для выполнения некоторой цели и не пытается заработать на том, что не способствует достижению цели.
- самоуправление: сотрудники компании равноправны и могут принимать любые решения самостоятельно (но любой коллега может наложить вето), должности отсутствуют и заменены ролями.
- целостность: важны не только профессиональные качества, но и личностные, между сотрудниками складываются тёплые отношения.
Статью проверил:
![]()
Владимир Турман, эксперт по управлению и защите деловой репутации, консультант и преподаватель по теме маркетинговой упаковки бизнеса и увеличения продаж
