Думаете, это просто? Ничего подобного. Если сотрудник отказывается уволиться по собственному желанию или по соглашению сторон, заставить его уйти, не нарушив закон, сможет только самый искусный работодатель. Если дело только в деньгах, как правило, проще уступить. Уволить человека, который категорически отказывается уходить, можно только за виновные и невиновные действия. Оба варианта требуют серьёзной подготовки.
Смена генерального директора — опасная операция. В это время бизнес находится в подвешенном состоянии. К тому же владельцы могут совершить ряд существенных ошибок.
Оптимальный вариант — соглашение о расторжении трудового договора. Обсуждая его условия, директор может попросить увеличенную денежную компенсацию, отпуск перед увольнением и т. д. При этом владельцы получают гарантии корректной и быстрой передачи дел новому руководителю, снижают риск утечки ценной информации и избегают публичного скандала.
Исследование Associated Press показало, что сервисы Google для смартфонов собирают геоданные, даже если пользователь отключил историю местоположений в настройках конфиденциальности. С выводами журналистов согласились в Принстонском университете.
На странице техподдержки Google сказано, что при отключении истории местоположений пользователи «блокируют доступ к данным для всех приложений». Оказывается, это не так. Если не изменить настройки поиска и отдельных приложений, сервисы Google (в частности, Google Maps) продолжат сохранять данные о местоположении устройства.
Марк Цукерберг дал большое интервью изданию Recode. Он поговорил с журналисткой Карой Суишер о вмешательстве России в выборы США, о том, нужно ли ограничивать свободу слова в интернете, и заявил, что не собирается увольняться из созданной им компании. Казалось бы, всё то же самое он говорил во время выступления в Сенате США, но в этот раз Цукерберг не в пример эмоциональнее. Приводим отрывки этой беседы, запись можно послушать на сайте Recode.
Представьте, что вам в руку под кожу между большим и указательным пальцами вживляют чип размером с рисинку. С этого момента вам больше никогда не придётся раскладывать банковские карты по карманам или судорожно искать «Тройку» на дне сумки — вы никогда их не потеряете, их никогда у вас не украдут.
Суверенный фонд благосостояния Саудовской Аравии планирует увеличить свою долю в Tesla и готов профинансировать вывод компании с биржи. Об этом сообщает Bloomberg со ссылкой на источники в фонде.
О том, что основатель Tesla Илон Маск решил забрать компанию с биржи, выкупив её акции по $420 за штуку, стало известно на прошлой неделе. Если выкуп состоится, то, как отмечает Bloomberg, он может стать крупнейшим в истории. Капитализация Tesla (с долгами) составляет около $82 млрд (доля Маска — 22%). Выкуп акций с биржи обойдётся примерно в $66 млрд.
Когда профессионал смотрит на человека в костюме, то его взгляд всегда движется буквой Z: от линии плеч и воротника к манжетам брюк и ботинкам. По количеству складок и совпадению рисунка сразу можно понять, насколько костюм хороший и даже где он был сшит или куплен. К сожалению, при выборе костюма россияне сначала смотрят на бренд, и только потом на то, как пиджак и брюки сидят на них.
Мы ведь знаем, что курить страшно вредно, а социальные сети — пустая трата времени. Но почему-то осознание пагубности этих привычек совсем не помогает с ними бороться. Этой проблеме посвящена книга «Зависимый мозг» (вышла в издательстве Манн, Иванов и Фербер) психиатра и преподавателя медицинской школы Массачусетского университета Жадсона Брюера. Публикуем главные выводы.
По телевизору и в интернете за матчами чемпиона мира по футболу следят более 3 млрд человек — почти половина населения планеты. Это самое популярное спортивное событие после летних Олимпийских игр. Прямой доступ к аудитории соревнования получают партнёры и спонсоры FIFA, которая его организует. Цена вопроса — от $10 млн до $50 млн в год. Те, у кого таких денег нет, исхитряются как могут, чтобы приобщиться к турниру, не нарвавшись на штрафные санкции. По случаю окончания турнира «Секрет» рассказывает, как бренды продвигают себя с помощью большого футбольного праздника.
Пять лет назад Microsoft стагнировал, а теперь растёт как на дрожжах. В 2017 году капитализация компании прибавила 40%. Возможно, уже в этом году она превысит $1 трлн. Это заслуга Сатьи Наделлы, который сменил в роли CEO ветерана Стива Балмера. Он не только пересмотрел стратегию развития, сделав ставку на облачные сервисы, но также постарался привить компании новую культуру. О главных её принципах Наделла рассказал в книге «Обновить страницу». Публикуем фрагмент, в котором лидер Microsoft сравнивает управление корпорацией с игрой в крикет.