Мы ведь знаем, что курить страшно вредно, а социальные сети — пустая трата времени. Но почему-то осознание пагубности этих привычек совсем не помогает с ними бороться. Этой проблеме посвящена книга «Зависимый мозг» (вышла в издательстве Манн, Иванов и Фербер) психиатра и преподавателя медицинской школы Массачусетского университета Жадсона Брюера. Публикуем главные выводы.
По телевизору и в интернете за матчами чемпиона мира по футболу следят более 3 млрд человек — почти половина населения планеты. Это самое популярное спортивное событие после летних Олимпийских игр. Прямой доступ к аудитории соревнования получают партнёры и спонсоры FIFA, которая его организует. Цена вопроса — от $10 млн до $50 млн в год. Те, у кого таких денег нет, исхитряются как могут, чтобы приобщиться к турниру, не нарвавшись на штрафные санкции. По случаю окончания турнира «Секрет» рассказывает, как бренды продвигают себя с помощью большого футбольного праздника.
Пять лет назад Microsoft стагнировал, а теперь растёт как на дрожжах. В 2017 году капитализация компании прибавила 40%. Возможно, уже в этом году она превысит $1 трлн. Это заслуга Сатьи Наделлы, который сменил в роли CEO ветерана Стива Балмера. Он не только пересмотрел стратегию развития, сделав ставку на облачные сервисы, но также постарался привить компании новую культуру. О главных её принципах Наделла рассказал в книге «Обновить страницу». Публикуем фрагмент, в котором лидер Microsoft сравнивает управление корпорацией с игрой в крикет.
Бизнесмен Кирилл Подольский продал 100% онлайн-сервиса бронирования билетов Anywayanyday. Теперь компания принадлежит агентству «Аэроклуб», сообщают «Ведомости» со ссылкой на источник в компании.
О сумме и структуре сделки у «Ведомостей» точных данных нет. Председатель правления и основатель «Аэроклуба» Денис Матюхин говорит, что его компания подписала с Anywayanyday договор об операционном управлении.
На разных этапах развития франшизы нужно выбирать разных франчайзи. Не нужно бежать сразу во все стороны, пытаясь завлечь и небольших партнёров без опыта, и крупных инвесторов. Это, наверное, главный урок, который я выучил во франчайзинговом бизнесе, а им я занимаюсь с тех пор, как мне исполнился 21 год.
Давайте это признаем: не может честный человек на равных конкурировать со лжецом. Сила лидера — в умении манипулировать. О том, почему в этом нет ничего плохого, в своей новой книге «Лидерство без вранья» пишет профессор Стэнфордской школы бизнеса, один из признанных мировых теоретиков в области лидерства Джеффри Пфеффер. Публикуем выдержки из главы «Должны ли руководители говорить правду — и говорят ли?»
Рассчитаться в кофейнях Starbucks можно будет с помощью криптовалют, пишет CNBC. Сеть кофеен №1 в мире использует для этого платёжную инфраструктуру, которую разрабатывает владелец Нью-Йоркской фондовой биржи Intercontinental Exchange (ICE).
Помимо Starbucks с ICE сотрудничают Microsoft, BCG и другие компании. Этот криптовалютный проект будет запущен в ноябре. Название уже известно — Bakkt.
Когда возникла идея открыть филиал рекрутингового агентства Pruffi в Израиле, мы быстро поняли, что это решение верно — даже не на юридическом уровне, а на уровне шестого чувства. Израиль действительно открыт и положительно настроен к партнёрству с российскими бизнесменами. На мой пост в фейсбуке о том, что мы хотим открыть фирму в Израиле, была такая бурная реакция — мне написали и фирмы, и частные лица, за сутки больше 200 предложений, — что я ещё больше убедилась в том, что именно Израиль нам необходим.
Найти надежного поставщика на тендере не сложнее, чем замэтчиться в Tinder. Ошибок, которые вы можете допустить, не так уж много. Я перечислю основные и объясню, как их избежать.
Не работайте вслепую
Пример: Закупщик из крупной производственной компании проводит тендеры вручную. Он звонит партнёрам, чтобы узнать актуальные цены, находит несколько новых поставщиков в интернете и отправляет им запросы по почте. Через несколько дней закупщик выбирает пять лучших предложений и снова звонит поставщикам, чтобы поторговаться. А потом ещё раз и ещё — пока не получит желаемую цену.
В мае 2018 года объём использования биткоинов в качестве платёжного средства сократился до $60 млн, хотя в сентябре прошлого года превышал $411 млн. Об этом пишет Bloomberg со ссылкой на исследование Chainalysis. Криптомонету стали гораздо реже использовать для оплаты товаров и услуг в период, когда её цена падала с $20 000 до $6000.